我们认为：在目标管理过程中，企业要想制定切实可行的目标，可遵循SMART原则进行制定，从目标明确性（S）、可衡量性（M）、可完成性（A）、相关性（R）以及时间限定性（T）五个维度把控组织目标的制定。
明确性（Specific）
目标设定应该是具体明确的，有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求。
使考核人能够清晰地看到部门或个人月计划要做哪些事情，计划完成到什么程度。且相应的执行人、时间、地点、时间等要素都要具体准确地描述出来。
例：我本月要新增月销售额元。新增销售有很多种途径：开发餐饮，开发分销商、扩大品项等。
修改后：本月30日前，我要通过对xx区域的扫街，拜访餐饮客户80家，其中对比试验20家，需要克鲜香宝样品5袋，开发月用量元的餐饮6家，新增元的月销售量。
可衡量性（Measurable）
目标需要用量化的指标来评定，可评估、可证实、可考核。也就说，要有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据，如果制定的目标无法衡量，考核人和员工会对目标产生分歧。
例：本月要进一步地扎实推进成片开发工作。
修改后：本月30日前，我要实施对xx区域的成片开发，扫街拜访区域内所有餐饮客户，把所有月用量在元以上的客户录入资料库，开发月用量元的餐饮6家，建立并签订1家合同金额4万元的分销商，让该区域新增元的月销售额。
可完成性（Achievable）
目标是在过去工作基础上的进步和提高，既要使工作内容饱满，也要具有可达性。制定跳起来“摘桃”目标，不能制定跳起来“摘星星”的目标。例：本周我要完成某某餐饮街的立项、前期拜访、厨师联谊会、小区推广、开发进货、生动化宣传、维护巩固全过程，造就月销量5万元的首条餐饮样板街。评价：工作量太大，无法一个人在一周内保质保量的完成。修改后：本周我要完成某某餐饮街的申报工作，拜访并邀请街内全部23家餐饮店，并录入资料库。制定厨师联谊会活动方案，会前开发3家餐饮，开发金额0元。
相关性（Relevant）
目标要和工作有相关性，个人目标与组织目标达成认识一致，每项目标必须与其直接报告主管的目标相结合。同时，只对当前最关键的工作制定目标，不要制定过多的，相关性不强的任务
时间限定性（Time-based）
目标设置要有明确的时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求。
同时，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进度的变化情况，根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。
