为期三天的“第九届APEC中小企业技术交流暨展览会”结束了，但海尔带给大家的震撼和惊喜还在继续。
成为互联网上的一个节点在APEC上，海尔U+智慧生活平台展示了智能厨房、海级网、智能机器人等智慧生活成果、智能家居产品和前瞻技术理念，受到人们的追捧。
这阵势，小智真心挤不进去
U+智慧生活平台是海尔实现互联网转型的重要一环，这是全球第一个全开放、全交互、全个性的平台。通过建立统一的入口协议，将所有的智能家电和智能服务连入平台，实现平台内部的互联互通互认。
所以以后，海尔不会再生产冰箱了？
今年开始，海尔就陆续推出了嫩烤箱、U控智能插座、SmartCare等数十款网器新品，目前已接入包括海尔自身和第三方智能家电、智能硬件达个品类，海尔逐渐形成了连接厨房美食，起居，卫浴洗护，娱乐，安防五大智慧生活场景的智能家居生态系统。
生活真美好啊！
海尔最终想做的，是要建设一个智能家居生态，而不仅仅是做智能产品。这也是海尔参加这次峰会的目的：跟更多的中小企业达成合作，实现共赢。
大眼好萌啊！（U+智能机器人管家）
在互联网时代，海尔再次为行业树立了典范，成为行业发展的标杆，但在此之前，海尔经历了十年漫长的转型之路。
十年转型路
在争议中前行
超前的市场策略，总是会收到各方的质疑，海尔的转型之路就是如此。
这次转型，最早可以追溯到年。当时张瑞敏在参加沃达斯的世界经济年会，对大会的主题“让我们战胜满足感”留下了深刻的印象。回来之后，张瑞敏就写了《新经济之我见》，其中谈到“不触网，就死亡“，并在员工中达成共识：没有成功的企业，只有时代的企业。如果企业跟不上时代，过去所有的成功都等于零。
年，海尔提出“人单合一”的管理模式；
年底，海尔宣布正式进入“网络化战略阶段”，向平台型企业转型；
年，海尔提出提出“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的“三化”战略主题，推进平台企业的转型和落地；
过去十年，海尔一直在探索互联网转型，如今海尔终于找到自身的定位，那就是智慧生活解决方案全过程的资源整合者和服务提供商。
海尔的成功，很大程度上得益于张瑞敏创新的管理模式，以及在争议中继续前行的勇气（前瞻的策略总是会引起人们的不解）。张瑞敏在管理上取得了很大的成就，例如”海尔文化激活休克鱼“写入哈佛教学案例，张瑞敏成为第一个登上哈佛讲坛的中国企业家。
如今，海尔已经从一家资不抵债、濒临倒闭的小工厂，成长为世界白电第一品牌。但是在转型的十年间，“海尔10年间只增长了亿”经常被视为海尔衰落的证明；时至今日，仍然有人看不懂海尔的转型，互联网时代下的海尔，还有很长的路要走。
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
