领导力至简
通过如何创建使命宣言和指导原则的方法论获取团队的信任，从而具备领导力
作者将领导力简略地概括为：
1、邀请团队成员进入一个故事
2、解释为什么这个故事很重要
3、让每个团队成员在故事中扮演一个角色
领导者的首要任务是每天早上醒来，指着地平线，让团队中的每个人都知道组织要往何处去
When什么时间，where什么地点，what做什么
第二项任务是用简单明了的术语解释，为什么前往那个特定的目的地非常重要
Why，为什么做
第三项任务是分析每个团队成员的技能，找到他们在故事中扮演的重要角色
How，怎么做
作者通过以下5点树立了建立一个指导原则也就是落地方案的方法论
1、创建一则使命宣言，并真正的为之感到兴奋
一个具有使命感的团队，战斗力一定不低，确定好团队的使命，对于团队的长期发展至关重要
使命宣言要简短、有趣、鼓舞人心。
他应该解释你做了什么为人服务，以及为什么这种努力很重要
例如：阿里的使命宣言：让天下没有难做的生意
美团的使命宣言。LiveBetter！EatBetter！让人们生活更好，吃的更好
简短的使命宣言可以套用以下模板
我们将在做到因为
有时效的，可实现的
2、定义一组关键特征，指导你个人或组织的发展
需要确保它具备激励意义和指导意义
激励意义是指他们不一定是你现在具备的特征，他们可以是需要进步和改变的特征
具有激励意义，它将帮助团队成员了解，为了完成使命，他们需要成为什么样的人
指导意义指当人们听到它们时，应该立刻采取行动
他告诉团队，应该成为什么样的人
具体的，可衡量的
3、创建一份关键行动清单，确保你能够完成使命
定义你和团队成员每天都能采取的三项关键行动，这些行动能够确保你获得成功，帮助你完成使命
改变结果的三个关键过程，要具备关联性
4、讲述一个故事，用来吸引完成使命所需的资源
讲述故事的方法论
1）从你或你的公司帮助人们解决的问题开始
2）让问题变得更糟糕
3）将你自己、你的公司或你的产品定位为问题的解决方案
4）描述人们使用你的产品解决问题带来的美好结局
用我们的故事模板讲述你的故事，让更多的人投身到你的使命中来
5、定义一个主题，解释“为什么”你的使命是这样的
定义主题，让你和你的团队、你的顾客知道为什么你的工作很重要
写主题的小技巧
在你的使命宣言结尾加上“因为”，然后把这个句子写完
例子：
我们创建了一套通俗易懂的商业课程，因为每个人都值得拥有改变人生的商业教育
本篇作者通过一个smart法则，一个讲故事的方法论和一个写主题的小技巧讲解了如何将领导力具现化！
