SMART原则
制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，必须学习并掌握SMART原则。我们一起来认识一个新伙伴，它是一个科学且被广泛使用的原则，可以使设定的目标能成为有效目标——SMART原则。
NO.1SMART原则的来源
SMART原则是由管理学大师彼得·德鲁克提出，首先出现于他的著作《管理的实践》一书中，该书于年出版。
至此，人们才了解到一个好的目标需要具备的五个要素---明确性、衡量性、实现性、相关性、时限性。
NO.2SMART原则的含义
SMART原则是由管理学大师彼得·德鲁克提出，首先出现于他的著作《管理的实践》一书中，该书于年出版。
至此，人们才了解到一个好的目标需要具备的五个要素---明确性、衡量性、实现性、相关性、时限性。
目标必须是明确的、具体的（Specific）
目标要清晰明确，让考核者与被考核者都能够准确的理解目标。要用具体的语言说明要达成的行为标准，不要用抽象的词汇当目标。比如我们的目标是这个月完成词汇量积累，那这个过程就具体怎么做？可以具体为早上背10个，晚上背10个。
目标必须是可以衡量的（Measurable）
目标要能量化（数值化），以便考核时可以采用相同的标准准确衡量。一个目标一定要有明确的概念，比如:本月我们的业绩要突破X万/我这个月要完成X个词汇量积累，而错误的概念是：我这个月尽可能背多的单词。而定下来的数值则可以很清楚的表示是否完成目标。
目标必须是可以实现的（Attainable）
也就是目标是基于现实的并且富有一定的挑战性，目标是要能够被执行人勉强所接受的。如果一个菜鸟刚做销售，在产品均价只有的情况下。不考虑外界因素直接定下当月万的目标，这个是根本难以实现，难以实现就意味着缺乏动力，丧失自信。
目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
为了追逐目标，可以有一些其他手段，但是这个手段是必须要能为目标做贡献的。比如达成10万业绩可以做培训拉升技能，这就是相关的且有意义的。
目标必须有时限性（Time-based）
即目标的达成要有时间限制。少了实际的期限，事情常会停留在的阶段，然后就很容易不了了之。必须订定一个期限，才能让自己付诸行动。
NO.3总结
用一句顺口溜总结一下：“目标管理很关键，结果明确可实现；互相之间要相关，能够衡量有时限！”SMART原则是目标管理的工具，更是战略管理的重要工具之一。它的优势在于:
?将原有的目标做出细化项目，或者拆解大目标，重新组合成最终目标。对于工作、学习可以进行针对化的训练和提高。
?并且可以很快的跳出舒适区，进入训练区，拉升技能。
要做好SMART原则，制定目标时一定要从明确性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性等五个方面去打磨！
了解了以上原则后，回过头来，再检视我们自己的目标，是否又符合SMART原则呢？
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本文编辑：佚名
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