身为管理者，你是否经常会感到抓狂？在给下属布置工作任务的时候，尽管你已经说得很清楚了，但下属们还是无法按你说的去做，甚至还和你的期望相反？
为什么会产生这样的情况呢？其实，在大多数情况下，还真的不能怪下属做事不认真，这可能是和你与员工的沟通问题有关，最后在沟通上和员工产生了误会。
管理者和员工之间布置工作的沟通误解在企业中经常会出现，这无形中就会给公司的管理带来很高的成本。
那么，领导不会布置工作怎么办？别担心，教你3招掌握布置技巧！尤其是最后一步，非常有用！
一、巧用smart原则布置工作
smart原则，取自5个英文单词的第一个字母，年管理大师德鲁克在他的著作《管理实践》中就提到了制定目标要坚持SMART五项原则。运用在管理者布置工作上也非常适用。具体内容如下：
S代表具体（Specific）：布置工作时，这项工作一定要清晰明确，便于下属准确理解；
M代表可度量（Measurable）:也就是说管理者布置的工作需要可量化，比如，你给员工布置的工作是一天要给20个客户打电话，如果员工只打了10个电话，那么它的进度就是1/2；
A（Attainable）可达到的：也就是说管理者布置的工作要与员工实际相符，是可以通过努力实现的；
R（Relevant）有相关性的：意味着工作的布置需要与企业本身的方向有关联；
T（Time-bound）有时限的：工作要有时限，在规定的时间内完成；
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