很多粉丝朋友不清楚怎么写有效的OKR，本文小编就为大家分享制定合理有效的OKR方法。
我们想要写出正确合理的OKR，需要明确一个好的OK需要具备哪些要求？
先说下目标O，表明的是的问题，因此写目标O的时候要满足以下几个要求:
1、紧扣企业的发展背景。
2、聚焦最核心，最重要的目标。
3、目标要足够有挑战。
我们接下来再说说KR关键结果，解决的是，因此在写KR的时候，大家也需要满足以下几个要求，也就是我们大家所熟知的Smart原则。
1、明确的：每一条关键结果都要简单明确。
2、可衡量的：周期结束要能够检验，是否完成。
3、可实现的：是现实可行的，可操作的。
4、相关性：能够支撑目标O的实现和达成。
5、时限性：要有截止时间，有周期。
这五个条件是smart原则。
接下来有个案例简单说明一下：
目标O：小明年下半年拥有强健体魄，提供身体素质
KR1：养成运动习惯，每周至少运动三次，减重10KG
KR2：保证参加12节瑜伽课
KR3：每晚11点前睡觉
最后再看看这几个KR是否能支撑目标O的完成。
目标O的侧重点不同，那么KR制定是有差别的。所以在制定OKR时，一定要搞清楚自己最终要的是什么。
如果不确定自己写的OKR是否有效，可以根据以下几个标准进行检查。
1、制定的目标O，是否一看就懂？是否重点突出？够不够挑战？
2、制定的KR，是否符合SMART原则？是否能支撑目标O的完成？又是否是多余的KR呢？
最后在制定OKR时要制定企业的整体战略是什么，以及部门需要哪些协作。随后再根据我们的能力和岗位职责去思考“我”能做些什么？只有这样才能保证写出来的OKR是合理有效的。
